Fiche pratique
Pratique acceptée

Partenariat A-MCA, AAAS et Fondation de France : une action pour le bien-être des salariés

Pratiques détenant un cadre réglementaire ou de formation et qui sont largement intégrées dans les centres de soins. Elles sont généralement proposées par des praticiens dont la formation est reconnue et ne comportent pas de risques ou de dérives.

Pratiques détenant un cadre et qui sont largement intégrées :
• La formation est reconnue
• Il n'y a pas de risques spécifiques
• Il n'y a pas de dérives

Un triple objectif affiché

Comme dans de nombreuses structures, les problématiques rencontrées au sein des établissements de l’AAAS ont été aggravées par la crise de la COVID-19 : impact de l’absentéisme, travail en équipes réduites, sollicitation accrue des personnels présents, surinvestissement au-delà de leurs missions habituelles, conditions de travail dégradées. Dans ce contexte, le recours aux MCA peut constituer une réponse aux problématiques soulevées.  

Aussi, ce projet affiche un triple objectif :  

  • diminuer le stress et l’angoisse des salariés en mettant en place une activité de soutien de nature psychocorporelle avec la sophrologie ;  
  • accompagner les troubles musculosquelettiques (TMS) au travail des soignants en mettant en place une activité de soutien corporel avec des séances de chiropraxie ;  
  • prévenir les troubles liés aux carences d’hygiène de vie et de comportement alimentaire des soignants en proposant un programme de formation centré sur les règles hygiéno-diététiques, comme les régimes diététiques, les modifications des comportements alimentaires, les règles d’hygiène, les activités physiques et sportives.  

Les trois pratiques proposées concernent des approches de soins complémentaires reconnues, c’est-à-dire pour lesquelles les formations des praticiens sont reconnues.  

Ce projet vise ainsi à concilier l’amélioration des conditions de travail pour les employés et d’adapter la vie quotidienne au travail des salariés exerçant en Ehpad afin de tendre vers une amélioration de leur qualité de vie au travail. Ce qui ne peut qu’être bénéfique également pour le groupe AAAS, ainsi qu’à l’échelle macro, pour les mutuelles et les pouvoirs publics avec une réduction des coûts de prise en charge induit par l’amélioration de la qualité de vie.  

La mise en œuvre

Ce projet se déploie sur l’année scolaire 2021-2022 au sein des trois Ehpad du groupe AAAS, pour l’ensemble des salariés majeurs des structures, sur la base du volontariat. Les activités proposées ont été réparties selon les besoins identifiés du personnel soignant et non-soignant. En début et en fin de projet, chaque participant a dû répondre à un questionnaire auto-rapporté élaboré par l’A-MCA, concernant la satisfaction et le retour sur chaque intervention. Un suivi régulier des intervenants a été également effectué par le coordinateur en charge du projet afin de pouvoir ajuster le projet au plus près des besoins du terrain. A l’issue du projet, le coordinateur A-MCA, en lien avec les structures bénéficiaires et les intervenants, a réalisé un bilan contenant une évaluation quantitative et qualitative des apports. Un rapport de fin de projet est également rendu à l’AAAS afin d’en exposer le bilan et de discuter des différentes perspectives possibles pour l’ensemble des acteurs impliqués.

Pour la mise en œuvre de ce projet, l’A-MCA et l’AAAS ont répondu à un appel d’offres de la Fondation de France portant sur des projets de terrain visant à améliorer le bien-être des soignants et ont, dans ce cadre, obtenu son soutien moral et financier.  

Fiche pratique
Pratique acceptée

Partenariat A-MCA, AAAS et Fondation de France : une action pour le bien-être des salariés

Pratiques conventionnelles à visées de soins, rassemblant des méthodes validées par la Haute Autorité de Santé.

Pratiques validées par la Haute Autorité de Santé (HAS) :
• Délimitées par la HAS
• Professionnalisées
• Pleinement intégrées
• Sans risques

Un triple objectif affiché

Comme dans de nombreuses structures, les problématiques rencontrées au sein des établissements de l’AAAS ont été aggravées par la crise de la COVID-19 : impact de l’absentéisme, travail en équipes réduites, sollicitation accrue des personnels présents, surinvestissement au-delà de leurs missions habituelles, conditions de travail dégradées. Dans ce contexte, le recours aux MCA peut constituer une réponse aux problématiques soulevées.  

Aussi, ce projet affiche un triple objectif :  

  • diminuer le stress et l’angoisse des salariés en mettant en place une activité de soutien de nature psychocorporelle avec la sophrologie ;  
  • accompagner les troubles musculosquelettiques (TMS) au travail des soignants en mettant en place une activité de soutien corporel avec des séances de chiropraxie ;  
  • prévenir les troubles liés aux carences d’hygiène de vie et de comportement alimentaire des soignants en proposant un programme de formation centré sur les règles hygiéno-diététiques, comme les régimes diététiques, les modifications des comportements alimentaires, les règles d’hygiène, les activités physiques et sportives.  

Les trois pratiques proposées concernent des approches de soins complémentaires reconnues, c’est-à-dire pour lesquelles les formations des praticiens sont reconnues.  

Ce projet vise ainsi à concilier l’amélioration des conditions de travail pour les employés et d’adapter la vie quotidienne au travail des salariés exerçant en Ehpad afin de tendre vers une amélioration de leur qualité de vie au travail. Ce qui ne peut qu’être bénéfique également pour le groupe AAAS, ainsi qu’à l’échelle macro, pour les mutuelles et les pouvoirs publics avec une réduction des coûts de prise en charge induit par l’amélioration de la qualité de vie.  

La mise en œuvre

Ce projet se déploie sur l’année scolaire 2021-2022 au sein des trois Ehpad du groupe AAAS, pour l’ensemble des salariés majeurs des structures, sur la base du volontariat. Les activités proposées ont été réparties selon les besoins identifiés du personnel soignant et non-soignant. En début et en fin de projet, chaque participant a dû répondre à un questionnaire auto-rapporté élaboré par l’A-MCA, concernant la satisfaction et le retour sur chaque intervention. Un suivi régulier des intervenants a été également effectué par le coordinateur en charge du projet afin de pouvoir ajuster le projet au plus près des besoins du terrain. A l’issue du projet, le coordinateur A-MCA, en lien avec les structures bénéficiaires et les intervenants, a réalisé un bilan contenant une évaluation quantitative et qualitative des apports. Un rapport de fin de projet est également rendu à l’AAAS afin d’en exposer le bilan et de discuter des différentes perspectives possibles pour l’ensemble des acteurs impliqués.

Pour la mise en œuvre de ce projet, l’A-MCA et l’AAAS ont répondu à un appel d’offres de la Fondation de France portant sur des projets de terrain visant à améliorer le bien-être des soignants et ont, dans ce cadre, obtenu son soutien moral et financier.  

Fiche pratique
Pratique recommandée

Partenariat A-MCA, AAAS et Fondation de France : une action pour le bien-être des salariés

Pratiques conventionnelles à visées de soins, rassemblant des méthodes validées par la Haute Autorité de Santé.

Pratiques validées par la Haute Autorité de Santé (HAS) :
• Délimitées par la HAS
• Professionnalisées
• Pleinement intégrées
• Sans risques

Un triple objectif affiché

Comme dans de nombreuses structures, les problématiques rencontrées au sein des établissements de l’AAAS ont été aggravées par la crise de la COVID-19 : impact de l’absentéisme, travail en équipes réduites, sollicitation accrue des personnels présents, surinvestissement au-delà de leurs missions habituelles, conditions de travail dégradées. Dans ce contexte, le recours aux MCA peut constituer une réponse aux problématiques soulevées.  

Aussi, ce projet affiche un triple objectif :  

  • diminuer le stress et l’angoisse des salariés en mettant en place une activité de soutien de nature psychocorporelle avec la sophrologie ;  
  • accompagner les troubles musculosquelettiques (TMS) au travail des soignants en mettant en place une activité de soutien corporel avec des séances de chiropraxie ;  
  • prévenir les troubles liés aux carences d’hygiène de vie et de comportement alimentaire des soignants en proposant un programme de formation centré sur les règles hygiéno-diététiques, comme les régimes diététiques, les modifications des comportements alimentaires, les règles d’hygiène, les activités physiques et sportives.  

Les trois pratiques proposées concernent des approches de soins complémentaires reconnues, c’est-à-dire pour lesquelles les formations des praticiens sont reconnues.  

Ce projet vise ainsi à concilier l’amélioration des conditions de travail pour les employés et d’adapter la vie quotidienne au travail des salariés exerçant en Ehpad afin de tendre vers une amélioration de leur qualité de vie au travail. Ce qui ne peut qu’être bénéfique également pour le groupe AAAS, ainsi qu’à l’échelle macro, pour les mutuelles et les pouvoirs publics avec une réduction des coûts de prise en charge induit par l’amélioration de la qualité de vie.  

La mise en œuvre

Ce projet se déploie sur l’année scolaire 2021-2022 au sein des trois Ehpad du groupe AAAS, pour l’ensemble des salariés majeurs des structures, sur la base du volontariat. Les activités proposées ont été réparties selon les besoins identifiés du personnel soignant et non-soignant. En début et en fin de projet, chaque participant a dû répondre à un questionnaire auto-rapporté élaboré par l’A-MCA, concernant la satisfaction et le retour sur chaque intervention. Un suivi régulier des intervenants a été également effectué par le coordinateur en charge du projet afin de pouvoir ajuster le projet au plus près des besoins du terrain. A l’issue du projet, le coordinateur A-MCA, en lien avec les structures bénéficiaires et les intervenants, a réalisé un bilan contenant une évaluation quantitative et qualitative des apports. Un rapport de fin de projet est également rendu à l’AAAS afin d’en exposer le bilan et de discuter des différentes perspectives possibles pour l’ensemble des acteurs impliqués.

Pour la mise en œuvre de ce projet, l’A-MCA et l’AAAS ont répondu à un appel d’offres de la Fondation de France portant sur des projets de terrain visant à améliorer le bien-être des soignants et ont, dans ce cadre, obtenu son soutien moral et financier.  

Fiche pratique
Pratique Tolérée

Partenariat A-MCA, AAAS et Fondation de France : une action pour le bien-être des salariés

Pratiques ne détenant pas de cadre, qui sont rarement intégrées et dont la formation n'est pas reconnue.

Pratiques ne détenant pas de cadre et qui sont rarement intégrées.
• La formation n'est pas reconnue
• Il n'y a des risques potentiels
• Les dérives sont involontaires

Un triple objectif affiché

Comme dans de nombreuses structures, les problématiques rencontrées au sein des établissements de l’AAAS ont été aggravées par la crise de la COVID-19 : impact de l’absentéisme, travail en équipes réduites, sollicitation accrue des personnels présents, surinvestissement au-delà de leurs missions habituelles, conditions de travail dégradées. Dans ce contexte, le recours aux MCA peut constituer une réponse aux problématiques soulevées.  

Aussi, ce projet affiche un triple objectif :  

  • diminuer le stress et l’angoisse des salariés en mettant en place une activité de soutien de nature psychocorporelle avec la sophrologie ;  
  • accompagner les troubles musculosquelettiques (TMS) au travail des soignants en mettant en place une activité de soutien corporel avec des séances de chiropraxie ;  
  • prévenir les troubles liés aux carences d’hygiène de vie et de comportement alimentaire des soignants en proposant un programme de formation centré sur les règles hygiéno-diététiques, comme les régimes diététiques, les modifications des comportements alimentaires, les règles d’hygiène, les activités physiques et sportives.  

Les trois pratiques proposées concernent des approches de soins complémentaires reconnues, c’est-à-dire pour lesquelles les formations des praticiens sont reconnues.  

Ce projet vise ainsi à concilier l’amélioration des conditions de travail pour les employés et d’adapter la vie quotidienne au travail des salariés exerçant en Ehpad afin de tendre vers une amélioration de leur qualité de vie au travail. Ce qui ne peut qu’être bénéfique également pour le groupe AAAS, ainsi qu’à l’échelle macro, pour les mutuelles et les pouvoirs publics avec une réduction des coûts de prise en charge induit par l’amélioration de la qualité de vie.  

La mise en œuvre

Ce projet se déploie sur l’année scolaire 2021-2022 au sein des trois Ehpad du groupe AAAS, pour l’ensemble des salariés majeurs des structures, sur la base du volontariat. Les activités proposées ont été réparties selon les besoins identifiés du personnel soignant et non-soignant. En début et en fin de projet, chaque participant a dû répondre à un questionnaire auto-rapporté élaboré par l’A-MCA, concernant la satisfaction et le retour sur chaque intervention. Un suivi régulier des intervenants a été également effectué par le coordinateur en charge du projet afin de pouvoir ajuster le projet au plus près des besoins du terrain. A l’issue du projet, le coordinateur A-MCA, en lien avec les structures bénéficiaires et les intervenants, a réalisé un bilan contenant une évaluation quantitative et qualitative des apports. Un rapport de fin de projet est également rendu à l’AAAS afin d’en exposer le bilan et de discuter des différentes perspectives possibles pour l’ensemble des acteurs impliqués.

Pour la mise en œuvre de ce projet, l’A-MCA et l’AAAS ont répondu à un appel d’offres de la Fondation de France portant sur des projets de terrain visant à améliorer le bien-être des soignants et ont, dans ce cadre, obtenu son soutien moral et financier.  

Partenariat A-MCA, AAAS et Fondation de France : une action pour le bien-être des salariés

Dans le cadre d’un partenariat soutenu par la Fondation de France, l’A-MCA et l’Association Arménienne d’Aide Sociale (AAAS), qui assure la gestion de trois Etablissements d’hébergements pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) dans le Val d’Oise et dans le Var, travaillent ensemble sur le mieux-être des salariés en leur proposant de s’inscrire dans des activités faisant appel aux médecines complémentaires et approches non médicamenteuses.

Temps de lecture :
Lieu :
Ehpad (Montmorency, Gonesse, St-Rapael)
Publié le :
1/11/2022
Catégorie :
Actions de prévention

Pénibilité physique, déficit de valorisation des métiers, ratios d’encadrements institutionnels structurellement insuffisants, risques psychosociaux, aggravation de la perte d’autonomie, prise en charge de la grande dépendance, réduction de la durée moyenne des séjours, recul de l’âge d’entrée en institution avec des pathologies lourdes liées au vieillissement : les difficultés des salariés en Ehpad sont multifactorielles. Pour y faire face, l’AAAS, qui a déjà investi dans les thérapies non médicamenteuses pour ses résidents, propose des actions ciblées pour soutenir ses salariés. Pour mettre en œuvre cet objectif, elle s’est tournée vers l’A-MCA, séduite par son approche transverse, ses compétences reconnues et la diversité de ses acteurs dans l’écosystème des MCA.

Un triple objectif affiché

Comme dans de nombreuses structures, les problématiques rencontrées au sein des établissements de l’AAAS ont été aggravées par la crise de la COVID-19 : impact de l’absentéisme, travail en équipes réduites, sollicitation accrue des personnels présents, surinvestissement au-delà de leurs missions habituelles, conditions de travail dégradées. Dans ce contexte, le recours aux MCA peut constituer une réponse aux problématiques soulevées.  

Aussi, ce projet affiche un triple objectif :  

  • diminuer le stress et l’angoisse des salariés en mettant en place une activité de soutien de nature psychocorporelle avec la sophrologie ;  
  • accompagner les troubles musculosquelettiques (TMS) au travail des soignants en mettant en place une activité de soutien corporel avec des séances de chiropraxie ;  
  • prévenir les troubles liés aux carences d’hygiène de vie et de comportement alimentaire des soignants en proposant un programme de formation centré sur les règles hygiéno-diététiques, comme les régimes diététiques, les modifications des comportements alimentaires, les règles d’hygiène, les activités physiques et sportives.  

Les trois pratiques proposées concernent des approches de soins complémentaires reconnues, c’est-à-dire pour lesquelles les formations des praticiens sont reconnues.  

Ce projet vise ainsi à concilier l’amélioration des conditions de travail pour les employés et d’adapter la vie quotidienne au travail des salariés exerçant en Ehpad afin de tendre vers une amélioration de leur qualité de vie au travail. Ce qui ne peut qu’être bénéfique également pour le groupe AAAS, ainsi qu’à l’échelle macro, pour les mutuelles et les pouvoirs publics avec une réduction des coûts de prise en charge induit par l’amélioration de la qualité de vie.  

La mise en œuvre

Ce projet se déploie sur l’année scolaire 2021-2022 au sein des trois Ehpad du groupe AAAS, pour l’ensemble des salariés majeurs des structures, sur la base du volontariat. Les activités proposées ont été réparties selon les besoins identifiés du personnel soignant et non-soignant. En début et en fin de projet, chaque participant a dû répondre à un questionnaire auto-rapporté élaboré par l’A-MCA, concernant la satisfaction et le retour sur chaque intervention. Un suivi régulier des intervenants a été également effectué par le coordinateur en charge du projet afin de pouvoir ajuster le projet au plus près des besoins du terrain. A l’issue du projet, le coordinateur A-MCA, en lien avec les structures bénéficiaires et les intervenants, a réalisé un bilan contenant une évaluation quantitative et qualitative des apports. Un rapport de fin de projet est également rendu à l’AAAS afin d’en exposer le bilan et de discuter des différentes perspectives possibles pour l’ensemble des acteurs impliqués.

Pour la mise en œuvre de ce projet, l’A-MCA et l’AAAS ont répondu à un appel d’offres de la Fondation de France portant sur des projets de terrain visant à améliorer le bien-être des soignants et ont, dans ce cadre, obtenu son soutien moral et financier.  

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